进入4月份以来，浙江阳港新能源有限公司在3月份市场网络成功开拓的基础更为火爆。在公司“春耕行动”的正确战略指导下，3月份通过金华、驻马店、武汉、宁波等多场会议招商，借势行业第一媒体《中国太阳能产业资讯》以及全国太阳能经销商财智联盟，在浙江、河南等省市不断掀起了订货热潮。4月份的山东济南、江西上饶、湖北黄石、江西南昌等会议再次让阳港太阳能成为了经销商心目中的首选合作品牌。很多经销商表示，他们考察了很长时间，对阳港太阳能十分有信心，看准了就主动出击，相信阳港品牌成长的力量。
春耕行动惹“火”
在总结2009年阳港公司迅速发展经验和2010年战略部署的大会上，公司总经理陈阳港高瞻远瞩，以发展性的战略眼光分析，提出了“优势聚焦、重点突破、深耕终端、蓝海突围”的总纲领。市场部、营销部与知名策划公司联手，就陈阳港的战略方针进行分解，大胆提出了“春耕行动”，并制定了详细的可行性方案。主题为“保增长促发展”的这次春耕行动目的十分明确：扩大市场网络，树立样板市场；扩大下乡战果，保持销量增长。毕竟，一年之计在于春，春天是播撒种子、撒播希望、放飞梦想的季节，是耕耘市场、开拓市场的最好时机，在春天辛勤耕种，是为了秋天的收获，为了全年的收成。通过为期3天的战略分解以及战术全面灌输、销售技巧与方法等多方面的培训，阳港公司从总经理到一线人员鼓足了干劲，十分有信心争取更大的收获。
市场销售火爆
4月是我们太阳能热水器销售的旺季，很多经销商经过春节后市场的洗礼，发现自己操作的品牌没有中标家电下乡，消费者不感冒；也有经销商表示，自己代理的厂家只是把经销商作为他的仓库，进货以后就什么不管，缺乏系统的指导性工作，经销商也很难做。于是，很多经销商为了自己前途开始寻找新婆家。
4月6日武汉黄冈的会议上，与会经销商通过对阳港公司的全面了解以及公司未来发展成长力，特别吸引他们的是公司的支持政策和智慧团队的操作方案。于是出现了火爆订货的局面：“我订30台！”、“我订50台！”“我订10万元的货！”、“我订15万元的货！”很多经销商纷纷现场交定金签合同。一位经销商由于会前抱着学习的目的，没有携带更多的现金，心急如焚地多次找阳港有关人员进行沟通交流，他表示可以立即派人和他到自己专卖店取钱。最后，公司高层不得不出面协调。
4月2日的江西上饶会议上，一位经销商当场签订10万元的订货合同，他拉着陈阳港总经理说，阳港的活水太阳能就是自己多年一直在寻找的产品。他本身是自来水公司的，由于水里的细菌超标，很多消费者洗澡、洗脸出现了不同程度的反应。自己也到过很多地方进行考察，没有想到在这里碰到了。所以没有丝毫犹豫就决定代理阳港太阳能。
4月15日的江西南昌会议上，更是有经销商实在耐不住了，高声大喊要订货。这让当场很多经销商十分惊讶！他说自己有急事，但是通过老师市场运作培训以及公司人员的介绍对阳港有了较为全面了解，认定了这个品牌，强烈要求尽快签订合同，以防被他人抢先拿到代理权。
阳港公司之所以销售呈现如此火爆的局面，是因为公司的在产品、政策、信誉、服务等多方面有着其他品牌无可比拟的优势。