随着常规化石能源的日益耗减和全球气候变暖，一些传统跨国石油公司纷纷调整战略，致力于太阳能、氢燃料电池等新能源和可再生能源的开发，将其视为企业发展的重要战略目标，并以此作为在未来能源竞争中抢占先机的根本手段。比如，世界石油三巨头之一的BP，就将发展具有盈利性的可再生能源作为其实现可持续增长的重要抓手。
跨国石油公司的战略调整并不是简单的业务变化，其背后隐藏着世界能源格局大变革的潜流，是对时代潮流的顺应，是一个历史大转型。
上世纪60年代以后，全球能源结构已由石油拓展到包括石油、水电、天然气、煤炭和核能等多种能源互补、竞相发展的格局。随着常规化石能源的日益耗减和气候问题的日益突出，一些国家已将发展新能源看作未来能源竞争的新高地。美国总统奥巴马拨出400亿美元用于发展新能源，并许诺在未来10年里还将投资1500亿美元。这既有短期经济刺激的打算，更有为未来能源竞争布局的深意。欧盟也决定到2020年其20%的能源来自可再生能源。
但是，世界能源变革是一个缓慢的演变过程。新能源尽管由于其不可耗竭性和良好的环境友好度成为未来有潜力的能源，目前却只是“小荷才露尖尖角”。资料显示，在美国当前能源消费总量中，新能源所占比重还不到1%。壳牌早在l997年就将可再生能源确定为一项新的核心业务，但有的要到2050年才可能成为业务主体。“能源天然不是石油，但石油天然是能源”，常规化石能源在未来很长时间内仍将处于主导地位。从优势来看，新能源发展可以减少油气的利用强度，促进人类更加有节制地使用常规能源。因此跨国石油公司的新能源发展不仅不与油气业务相矛盾，反而可以促进油气业务可持续发展。
当前，跨国石油公司进行战略调整的内容是油气接替与发展新能源并重。对此，有人可能将其与上世纪70年代跨国石油公司的“多元化”战略相联系。当时，跨国石油公司在增加上游投资的同时，大力扩展煤炭、冶金、采矿等业务，有的甚至进入与其主营业务相去甚远的行业。到上世纪80年代初期，这种“多元化”战略很快陷入困境，不但没有形成新的支柱产业，相反却分散了资金、技术和人力，影响了企业核心业务的发展和整体效益的提升。因此，上世纪80年代中期跨国石油公司纷纷停止“多元化”经营，集中精力搞好核心业务，实施“归核化”的发展战略。
如果从大时代、大背景的历史条件下认识当前跨国石油公司进行的战略调整，其综合性能源发展战略的内涵是非常清晰的：在缓慢而又方向明确的世界能源结构演变中，在过渡阶段，既要更好地发展传统能源，提高当前竞争能力和绩效，又要未雨绸缪，积极主动地发展新能源，为未来的能源竞争和企业永续发展提前布局。
只有认清历史发展的阶段，才能制定一个经得起时间考验的宏伟战略。在能源发展风云际会的历史进程中给自己定位，既是跨国石油公司历史性战略调整的本质内容，也是值得我们借鉴和思考的智慧。（作者单位：中国石油大学）