“讲到太阳能故事，在世界上我不能算是最狂热的，但我应该是最执著的。实际上，世界上很多太阳能的专家最苦，他们没有商业化，他们只是一个铺路石，甚至就是一个‘夸父’，最后牺牲掉了，像他们那样的人有很多，我觉得我是最幸运的一个。”
黄鸣在他的博客中的一篇《“阿Q”忧郁症精神疗法》的文章也是他在经历了创业中如何不断调整自己的所感所想，也说明创业过程中黄鸣遭遇了许多常人无法想象和他自己也没有预计到的困难。
黄鸣回忆，从2000年到2003年这一段时间内，企业出现了很大的波折。一开始是快速发展，几倍甚至十几倍地增长，后来回落到15%~17%的增长幅，期间还有震荡；显然，企业发展遇到了瓶颈。
当时的黄鸣有些困惑：是选择继续保守发展，还是要改革思路？最终，黄鸣选择了改革。尽管今天的皇明集团已经改革成功，但最初的选择过程确实是艰难的。
改革初期，黄鸣任命了两个营销方面的副总，但他们从来没有做过太阳能销售。消息公布后，很多过去的销售元老并不服气。管理层有两种不同的意见，“反对派”包括企业的中高层，都是有能力、有经验的人。
黄鸣想到了杰克•韦尔奇说过的一句话：“有一种人不能用，有能力、有经验、有影响力，但不认同的人。”于是，黄鸣茅塞顿开。他狠下心，分两次砍掉了共六千人，并告诉大家，这个问题大家不要再争了，就是朝这个方向走，如果大家不认可，不换思想就换人。
现在，黄鸣选择了从总裁的位置上退下来，但由于团队的一致性与管理层有效作用的发挥，皇明的销售量增加70%以上，利润翻了好几倍。
黄鸣认为，自己退出总裁位置是退出一线是管理的里程碑，“不是说我非要退，是企业到这个时候了，你就得自己退下来。不当总裁，是为了突破企业发展的瓶颈。”
而谈及未来的发展，黄鸣有着自己的想法。“我不会去构想未来要发展成怎样的规模及效应，那些目标只是理想化的内容，我只要做好眼前的每一项工作。”
一生为替代能源呐喊
如今，黄鸣的企业仅品牌价值就达到51亿元，是世界上最大的太阳能制造基地和清洁能源供应商；而黄鸣本人，也拥有50多项国家专利，是当之无愧的“中国太阳能产业化第一人”。
黄鸣认为韩国在民族经济上就做的非常好，韩国无论是汽车还是钢铁，他们所有的民众谈的是“我们的汽车，我们的不锈钢板，我们是世界最强的”，所有的官员和媒体都为本国的产品和品牌不遗余力地进行呼吁。
对于整体行业的发展，黄鸣认为困难依然：“太阳能产业对于我们来讲是一片荒漠，什么都没有，所以我们得找一片荒漠进行勘探、打基础、建房子。”这种说法毫不夸张，因为有些东西是买不到的，既不能从国外进口全套产业体系，也不能在国内找到参考样板，都需要自己设计、自己创造和改进，这就叫做完全的自我创新。“
《可再生能源法》在强制上网、成本分摊方面做出硬性的规定，并从国家要制定可再生能源的总量目标、可再生能源的分类上网电价和财政税收的鼓励措施等方面，确立了法律保障。这也预示着，中国太阳能产业迎来了一个前所未有的发展机遇。黄鸣看到了希望，这也是他为自己定下的方向，他表示，无论做什么事情他都很执着，所以在呼吁良性发展太阳能产业，他也会激进的或者是疯狂的。