无锡尚德太阳能电力有限公司成功了：2005年12月15日在纽交所挂牌上市，创造了中国公司在纽交所的奇迹，并成为当年最完美的收官之作；当年销售收入达到18亿元、实现利润4亿元，成为国内最大太阳能电池企业，跻身世界光伏产业前五强；2007年销售收入为13.48亿美元、净利润为2.01亿美元，增幅分别为125.1%、89.6%。去年该公司还荣获“最佳社会责任年度企业奖”、施正荣入选“可拯救地球五十人”……然而，尚德太阳能成功的背后，却有几个发人深思的故事，值得化工企业及各地招商引资借鉴。
首先是慧眼识宝。在澳大利亚留学的施正荣，意识到太阳能电池产业化的灿烂前景，萌生了回国创业的想法，虽然国内也有地方向他伸出橄榄枝，但碰到最多的还是对他怀疑和婉言回绝。是无锡市一位领导慧眼识宝，将他引到无锡新区落户。其次是众手浇花。施正荣带着十多项太阳能电池技术发明专利和25万美元到无锡创业，开张伊始资金成为一大难题。在无锡市政府协调和支持下，无锡6家国有企业和施正荣共同出资800万美元，不仅解决了企业的燃眉之急，而且坚定了经营者的创业信心。尔后无锡新区的创业投资适时跟进，紧接着国家、江苏省、无锡市给予尚德以科技扶持，扶持资金达3918.5万元。借助这些扶助资金，依靠企业良好的创新机制和自身投入，尚德站在了世界光伏技术的最前沿。
尚德成功的事例告诉我们，我们要鼓励技术创新、推进技术创新，但在实施过程中，关键要抓住两点：第一必须识货，要炼就一双慧眼识宝的火眼金睛，要能掂量出创新成果的市场价值，既不能错把黄金当成铜、乱将人参说萝卜，也不能误将鱼目当珍珠、拾到篮里就是菜。第二必须扶持，技术创新除了创新者本身努力外，离不开方方面面的帮助扶持，在创新成果的“种子期”，尤其需要为其提供营养和沃土，在创新成果的生长期，还需要不断为其培土施肥。创新之花只有众手浇灌，才会越开越鲜艳，才会结出丰硕之果。化工企业的成功同样少不了上述因素。