2006年5月，公司自己投资建设的新基地在东莞市寮步镇塘唇工业区启用，标志着康达第二次腾飞的开始。经过近两年的缜密研究、部署，公司确立了未来产业发展新的方向——可再生能源领域，包括：太阳能高效热利用、生物质能的综合利用、环境保护与资源化综合治理项目。目前，公司在这一产业方向上逐步取得了阶段性成果。
高瞻远瞩绘蓝图
致力于可再生能源的开发和利用，是康达机电实现可持续发展的新战略。目前，康达机电不遗余力地开展自主创新，就可再生能源的开发利用探索一条光明的道路。
对于康达机电缘何将目光瞄准可再生能源的开发利用，沈剑山作出了这样的回答：“经过近十年在柴油、重油发电机领域里的摸爬滚打，康达机电已拥有比较成熟的核心技术，已成为柴油、重油、燃气发电机组生产和销售的大型企业，具备开发和利用可再生能源的能力。同时，一个企业成长到一定规模，必须着手开发企业新的增长点。根据我们的发展战略，通过延伸自己的产业链是最有把握的发展方式，因此，我们把可再生能源的开发和利用写进公司的发展战略。其实，可再生能源的开发和利用能够扩大公司传统产业——机电产品的市场规模，提高产品的技术含量和附加值，进而增强产品的竞争力。经过调查分析，2006年我国电量供应缺口超过2000万千瓦，其中广东省的电力缺口超过700万千瓦。‘电荒’、‘油荒’事件屡见不鲜，可再生能源的开发和利用迫在眉睫。”寥寥数语，体现了一位企业家强烈的社会责任感和睿智的眼光。
从2006年1月1日起，我国正式实施《可再生能源法》，为可再生能源开发及设备制造企业提供了相应的政策支持。沈剑山也由此看到了企业发展的大好机遇。与此同时，东莞市政府也在积极制定相关政策帮助类似康达机电这样的企业发展，这无疑给致力于可再生能源开发及设备制造企业带来新的希望。康达机电由此乘势出击，大力开发和利用太阳能、生物质能、风能等可再生能源。
沈剑山描绘了替代能源的市场前景：未来15年，我国能源消费结构将发生较大改变，天然气在一次能源消费中的比例将从目前的2.7%上升到8%，2010年产量将提高到9000亿立方米，预计可采储量在7万亿-10万亿立方米之间；煤层气位居世界第三位，资源量在31万亿-35万亿立方米之间，且利用和抽放率极低，成为巨大的安全隐患；农作物秸秆全国每年产6亿吨，而且大部分被焚烧，既对环境造成巨大污染，又造成资源浪费；通过垃圾填埋等方式产生的沼气既能获得能源，又可根治污染；如果燃气发电机组得到大力推广和普及，将部分取代现有的柴油发电机组及燃煤电站，使环境污染状况得到极大改善，同时也给企业带来巨大的经济效益，等等。以上项目前景十分广阔，也是我们开发的重点和优势。 通过大量调研，康达公司制定了结合发电机组及其配套产品与工程这个传统产业，大力开发厌氧法生物质能源利用、风力发电、天然气与煤层气发电、水泥厂余热发电、新农村建设、光—热—电方式的太阳能高效热利用等6项新兴产业。其中，前5项应迅速工业化，获得较大利润，支持太阳能高效热利用技术的长期持续投入，确保槽式太阳能热发电全套技术在公司牵头下实现国产化，大幅度降低太阳能电站的投资成本，推进太阳能商业电站在我国的大面积建设，为国家的能源战略做出应有的贡献，同时形成企业新的核心竞争力。
科技创新谱新曲
康达的发展依赖东莞经济高速增长这样一个大好环境，但更为重要的是康达一直秉承的发展方针——“依靠创新求发展”。康达的创新之路具有自己鲜明的特色。
一是在技术创新上强调高起点。坚定地走“引进消化吸收再创新”的科技创新道路；引进当今世界一流技术产品，通过消化、吸收实现自主生产，依靠再创新解决相关技术、成本、适应性方面存在的问题；开发低成本、高性能并拥有自主品牌的产品。通过与发电机组国际知名品牌瓦克夏、高斯科尔、康明斯、劳斯莱斯、德国曼等的OEM合作，开发更经济、更稳定、更合理的整体技术。在发电机这一产品里就先后获得专利授权11项，形成了“康达”（CAMDA）柴油、重油、燃气发电机组的自主品牌及其配套电器、电源产品系列。目前，康达的燃油、燃气发电机组性能参数完全可以与世界先进机组相媲美，但价格却要低很多，市场接纳率逐年增加。2007年以来，公司专家几次对欧洲国家进行了实地考察和访问，在国际科技合作领域正逐步取得成果。由于目标明确、措施得力、成效显著，广东省有关部门选定康达机电作为太阳能发电技术市场化运营的承办单位。
二是坚持走产学研科技发展道路。认识自己，做足社会科技资源的整合，是实现公司科技创新的主要手段。公司创建以来，认识到自己的科技创新能力的不足，发展之初又没有能力组建一支配套齐全的创新队伍，需要依靠社会资源来满足公司发展。公司很早就与中科院系统的研究所及其相关研究人员建立了技术合作关系，通过他们掌握了技术发展的前沿，并通过合作，攻克了公司亟待解决的技术难题。近些年，公司逐年加强了院企合作和校企合作，重点放在与企业发展规划密切关联的新能源领域关键技术攻关上。2006年，与中国科学院广州能源研究所签订了合作开发槽式太阳能热发电技术的协议，致力于太阳能技术的开发研究；2007年，又与四川大学签订了合作共建康达新能源研究院的协议，计划投资1亿元用于研究院建设，重点开发生物质能源技术、太阳能技术；与此同时，公司与华中科技大学在燃气发动机自动控制技术上达成合作协议，与同济大学在厌氧技术上展开了合作。公司现已建立了面积为1200多平方米的工程技术中心，配备先进的实验设备，为合作的科研院所和高校的专家、教授配备专门的办公室，为他们提供良好的工作环境。2007年，康达公司被列为东莞市产学研十大推进企业之一。通过产学研合作，公司的技术创新步伐进一步加快，产业化成果逐步显现出来。
三是加大科技创新投入力度。资金投入是科技创新的必要保障，对知识的付出，带来的是更大的资金回报。公司一直以来重视对科技项目的投入，一方面，为了把握公司技术发展方向，经常聘请专家前来公司交流技术，或到大专院校、科研院所走访学习，为做好项目前期工作提供准确的决策依据；另一方面，对确定的技术开发项目，投入充足的资金，保证项目按期完成，抢占市场先机。近三年来，公司用于科技创新的资金达2000多万元，占总销售收入的6.3%。在院校研究方面，公司今年投入超过200万元。通过资金的投入，保证了厌氧法生物质能源技术的完善，形成了沼气发电全套自有技术，并应用于项目中。与此同时，槽式太阳能热发电关键技术正开始取得技术进展，为公司掌握核心技术产品的知识产权奠定了坚实的基础。
筑巢引凤求人才
科技创新的主体是人，是具有一定学识和经验的知识分子的组合。公司历来注重人才的引进和培养，几年时间里，公司主要通过两个渠道引进高素质人才。第一，吸引具有丰富技术功底和开发经验的工程师加盟。公司并没有用高薪这一通常手段去别的企业挖人才，而主要是依靠给他们提供一个合适的发展平台吸引他们的到来。实践证明，这批工程师在康达取得了能力上的发挥，许多工程师表示他们在康达这一两年喷发的能量，胜过他们在原企业十几年的总和，而且他们感觉自己学习到了更新的知识，技能也有明显提升，当然，他们的成功本身也给自己创造了价值。第二，通过到高等学府招收应届毕业生。年轻的大学生们普遍满怀远大理想，能找到一个充满挑战并实现自身价值的上升平台是他们的最大追求，康达正是有这样的平台，才吸引他们的到来。通过一两年煅炼，所招聘的大学生们迅速成长，正呈现出强劲的发展势头，在未来几年里将会在康达涌现一大批科技创新精英。公司现拥有各类专业技术人员420多人，其中高级工程师12名、工程师27名、研究生13名、大学生292名。公司人才战略奠定了康达科技创新和快速发展的基础。